4月17日-20日，第二十三届中国零售业博览会（2023 CHINASHOP）、2023CCFA新消费论坛系列活动在重庆国际博览中心举行。

在4月18日举行的“2023消费品渠道营销创新峰会”上，武商集团副总经理、武商超市总经理朱曦发表了主旨演讲。

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朱曦认为，商场如战场，卖场如秀场，而在操盘手眼中，卖场在营销创新这条路上又变成了一个片场。对于零售商来说，供应商、品牌就是最重要的大牌，有大牌就像星光灿烂的综艺片。武商希望能与供应商共赢，与消费者共情，与零售业共进。

以下是朱曦演讲主要内容（经联商网编辑）：

武商的历史很有特点，从1959年发展到现在，64年间贯穿了国有基因。不管是股改、上市或者是抗疫、保供，武商一直都在。

我们始终专注于零售，从一家百货到购物中心+超市，再到去年11月9日梦时代广场的开业，商业内涵不断丰富。

商场如战场，卖场如秀场。而在我们的操盘手眼中，卖场在营销创新这条路上又变成了一个片场。我们把武商当做舞台，把商品供应商和渠道商当成主咖。

什么叫大片？一般要具备三个要素，有大牌，有口碑，有票房。

对于我们来说，首先是有大牌，供应商、品牌就是我们最重要的大牌，有大牌就像星光灿烂的综艺片。

2020年《看见LV》全球巡展的首站就在武汉，这也能够看出武汉在LV心中的份量和武商的价值所在。

仅仅2020年，全国首店、首展、首发集合在武商集团，就超过了100场次，每一次都是我们的创新和突破，每一次首发首展又是营销的盛宴与狂欢。

以啤酒为例，啤酒运输在途经不同国家时，我们就会同步推出相应国家的商品节。随着商品节的推出，我们把意大利、法国、土耳其、泰国等国家的商品云集在一起，进口商品销量也在不断攀升。

我们选择大牌的过程，还要有一定标准。什么叫大？向上生长，绝对的潮奢，引领新消费。这样的大牌可以让我们仰望天空，向下生根，制造需求，打造烟火气。向大靠拢，自带流量，激发源动力。

艺术片不属于某一种类型，有时候艺术片不是观众想要的，可能是主办方想要的，可能是评委想要的，可能要具有现实色彩，有民族特色，甚至是有一些魔幻主义。武商在营销过程中，做了一些相应的探索。比如，樱花之城是武汉的商业名片，武商集团同步的樱花IP上线后，樱花面也很畅销。

有票房火爆出圈的商业片，也是从事某种行业的价值所在。商业片有时候如同到超市购物，买牛奶就去冷柜区，买面包就去烘焙区。但是我们要把卖场当成片场一样做营销，商业片更多讲跨界整合、联合推广，融合元素，引爆话题，扩大受众、火速出圈、把握档期、成功突围。

关于零售造节的话题，做零售业不仅是造节，我们更多是“无中生有”“无事生非”“无理取闹”，不管有没有理由，都需要选取一个点热闹一下。

武商希望能与供应商共赢，与消费者共情，与零售业共进。

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